EAP内部心理服务团队培养

　　内部队伍的建设是企业EAP工作形成长效机制和常态化运作的基本保障,基于内部队伍职责定位和角色要求的不同,主要包括四种类型:内部EAP专员、内部心理培训师、内部心理辅导员和内部心理咨询师。

培养流程

培养体系

内部队伍	培养目标	核心能力	培养方式
内部EAP专员	发展组织内部推进实施EAP工作的核心队伍。	EAP实施操作流程、评估诊断技术、EAP咨询核心技术、职业心理健康相关理论与实践等。	教练式内部团队培养
内部心理培训师	使员工心态得到调适、心智模式得到改善、意志品质得到提升、潜能得到开发。	更好地把握员工的动机、心态、心智模式等，并应用到企业管理和企业训练活动中。	基于TTT构架的培训师培养
内部心理辅导员	及时的发现当前员工出现的心理问题，并进行合理的疏导给予实用的建议。	通过教育、疏导和训练，增强员工积极心理品质。	通过系列课程掌握技能体系
内部心理咨询师	尽早发现有情绪波动的员工，及时帮助其做出调整；对企业突发心理事件的初步干预。	心理咨询与危机干预能力	咨询理论学习+咨询技术实训

项目优势

　　理论与实践相结合：让您掌握一套适合解决中国EAP项目运营管理的实用技术。

　　国际EAP行业协会优势：依托国际EAP协会，将EAP标准化的流程传授给学员，为企业提供专业、标准的EAP服务。

　　现场实际操作互动：结合实践中学员的困惑，以实践中真实问题为案例，在培训期间与学员积极互动，现场解惑答疑。

　　后续技术支持：学员在接受培训后可以加入“中国EAP联盟”，遇到技术问题，可以接受专业老师跟踪技术答疑辅导，接受市场运营指导。

　　专业的培训团队：包括中科院心理所专家教授，国际EAP协会（EAPA）专家组成员，中国心理学会注册督导师，有丰富企业服务经验的心理培训师，公司管理顾问，人力资源顾问，心理学专家顾问等。

　　高质量的学员满意度：某市职工服务基地开展本计划后得到的职工满意度反馈，经过10期的系列培训，全年25场讲座，共培训职工千余人，总体满意度高达98%。